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物资华南公司小班组实现大支撑

作者: 韦文奇 来源: 物资公司 发布时间: 2019-11-28 字号:【 】

近日,物资华南公司以企业实际发展为基础,结合全年生产经营工作目标,以各基层单位、各业务小组为对象,全面落实企业班组建设,凝聚企业班组向心力,为企业生产经营目标顺利推进夯实了基础。

一是全面提升班组建设。该公司全面贯彻落实年度工作目标精神,并将精神传达到班组层面,以班组为中心建立战斗小组,从而保障公司整体的战斗力,结合班组工作实际制定了相关工作计划。并组织各班组认真学习相关文件精神,对各班组提出了具体工作目标、降本增效注重效果方法,丰富班组建设内涵。

二是全面推进班组变革。该公司全面开展精细化管理,开展对标提升工作,同时实施管理前移,探索班组参加企业管理的途径。进一步抓好班组管理从年度任务月度化、月度任务流程化、流程工作尺度化、尺度工作常态化,确定班组管理的主要工作范围,制定精细化管理的统一模块,将精细化管理的执行及规范情况纳入班组建设日常工作。

三是全面推进保险建设。该公司下大力气抓班组保险管理水平,强化现场项目部保险管控。注重现场项目部资料收集,尺度化保险管理台账,并不定期组织开展四不两直保险专项检查,对存在问题及时进行整改落实。强化保险管理制度和保险案例警示学习,引导班组员工增强保险意识,定期组织学习保险常识,持续改善保险工作环境。引导班组向保险型、学习型、活力型班组迈进。

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